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Was sind Shareholder, Stakeholder und Bondholder?
Shareholder sind Aktionäre oder Eigentümer eines Unternehmens, die Anteile an dem Unternehmen besitzen und somit ein finanzielles Interesse an dessen Erfolg haben. Stakeholder sind Personen oder Gruppen, die von den Aktivitäten eines Unternehmens betroffen sind oder Einfluss auf das Unternehmen haben, wie zum Beispiel Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder die lokale Gemeinschaft. Bondholder sind Gläubiger eines Unternehmens, die Anleihen oder Schuldtitel des Unternehmens besitzen und somit einen Anspruch auf Rückzahlung des geliehenen Geldes haben. **
Ist Lidl ein Shareholder oder ein Stakeholder?
Lidl ist ein Stakeholder, da das Unternehmen direkt von den Auswirkungen und Entscheidungen, die von anderen Unternehmen oder Organisationen getroffen werden, betroffen ist. Als Stakeholder hat Lidl ein Interesse daran, dass die Geschäftspraktiken anderer Unternehmen mit ihren eigenen Zielen und Werten übereinstimmen. **
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Buffett's Bites: The Essential Investor's Guide to Warren Buffett's Shareholder Letters, Fachbücher von L. J. RittenhouseInvestitionsprinzipien vom Meister: - Ignorieren Sie Schlagzeilen, die die Märkte erschüttern. - Betrachten Sie Markt-Pessimismus als Ihren Freund. - Machen Sie die kleinen Dinge richtig. - Schützen Sie Ihr Kapital, wenn die Fakten auf den Kopf gestellt werden. - Verlassen Sie sich auf CEOs, die gesunde Unternehmenskulturen fördern. - Denken Sie daran, dass grosse, unverständliche Derivate immer noch finanzielle Massenvernichtungswaffen sind. - Streben Sie nach Einfachheit und Offenheit. Millionen von Menschen laden die Aktionärsbriefe von Warren Buffett herunter, um Tipps vom grössten Investor der Welt zu suchen. Viele übersehen den besten Teil seines Briefes: seine Prinzipien. Das ist ihr Verlust. Indem er diese Prinzipien befolgt, hat Buffett Berkshire Hathaway, einen kämpfenden Textilhersteller, in eines der angesehensten Unternehmen der Welt verwandelt. Frühe Investoren sind zu Milliardären geworden. Dieser essentielle Leitfaden zu Buffetts Aktionärsbriefen hebt hervor, was die Experten Ihnen nicht sagen und was Sie über den Aufbau von langfristigem Wohlstand lernen können.26,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Thor Fitness Bunte Wettkampf Kettlebell 18kgDie Thor Fitness Bunte Wettkampf-Kettlebell 8 kg wird in hervorragender Qualität nach den Standards für Wettkampf-Kettlebells gefertigt. Dadurch haben alle Thor Wettkampf-Kettlebells, unabhängig vom Gewicht, die gleiche Größe. Die Farbe der Griffe sowie die Beschriftung an der Seite zeigen deutlich das jeweilige Gewicht der Kettlebell an.Die Farbverteilung ist wie folgt:- 8kg: Rosa- 10kg: Hellblau- 12kg: Blau- 14kg: Braun- 16kg: Gelb- 18kg: Hellviolett- 20kg: Lila- 22kg: Hellgrün- 24 kg: Grün- 28 kg: Orange- 32kg: Rot- 36 kg: Grau- 40kg: Weiß- 44 kg: Silber- 48Hinweis: Der Preis gilt für eine Kettlebell.79,95 €*Versand: 5,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Thor Fitness Black Wettkampf Kettlebell 28kgDie Thor Fitness Black Wettkampf-Kettlebell 28 kg wird in hervorragender Qualität nach den Standards für Wettkampf-Kettlebells gefertigt. Dadurch haben alle Thor Wettkampf-Kettlebells, unabhängig vom Gewicht, die gleiche Größe. Die Farbe der Griffe sowie die Beschriftung an der Seite zeigen deutlich das jeweilige Gewicht der Kettlebell an.129,95 €*Versand: 5,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Thor Fitness Black Wettkampf Kettlebell 22kgDie Thor Fitness Black Wettkampf-Kettlebell 22 kg wird in hervorragender Qualität nach den Standards für Wettkampf-Kettlebells gefertigt. Dadurch haben alle Thor Wettkampf-Kettlebells, unabhängig vom Gewicht, die gleiche Größe. Die Farbe der Griffe sowie die Beschriftung an der Seite zeigen deutlich das jeweilige Gewicht der Kettlebell an.99,95 €*Versand: 5,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die Kritikpunkte im Shareholder-Value-Ansatz?
Der Shareholder-Value-Ansatz wird oft kritisiert, da er den Fokus ausschließlich auf die Interessen der Aktionäre legt und andere Stakeholder wie Mitarbeiter, Kunden oder die Gesellschaft vernachlässigt. Zudem wird bemängelt, dass der kurzfristige Gewinn oft über langfristige Nachhaltigkeit gestellt wird. Ein weiterer Kritikpunkt ist, dass der Shareholder-Value-Ansatz zu einer verstärkten Ausrichtung auf finanzielle Kennzahlen führt und andere Aspekte wie Innovation, Mitarbeiterzufriedenheit oder Umweltschutz vernachlässigt werden. **
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Kann ein Geschäftsführer einen Gesellschafter (Shareholder) vom Firmengrundstück verweisen?
Ein Geschäftsführer hat normalerweise nicht das Recht, einen Gesellschafter vom Firmengrundstück zu verweisen, es sei denn, es besteht eine spezifische Vereinbarung oder ein Gerichtsbeschluss, der dies ermöglicht. Die Rechte und Pflichten von Gesellschaftern werden normalerweise durch das Gesellschaftsrecht und den Gesellschaftsvertrag geregelt. Es ist wichtig, die spezifischen Regelungen in diesen Dokumenten zu überprüfen, um festzustellen, ob ein Geschäftsführer das Recht hat, einen Gesellschafter vom Grundstück zu verweisen. **
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Wie können Unternehmen ihre Aktien an der Börse kaufen und verkaufen, um Kapital zu beschaffen und den Shareholder Value zu erhöhen?
Unternehmen können ihre Aktien an der Börse kaufen, indem sie ein Aktienrückkaufprogramm starten oder direkt am Markt Aktien erwerben. Um Kapital zu beschaffen, können Unternehmen neue Aktien ausgeben und an Investoren verkaufen. Durch den Handel mit Aktien an der Börse können Unternehmen den Shareholder Value steigern, indem sie den Aktienkurs erhöhen und Investoren eine attraktive Rendite bieten. **
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Wie beeinflusst das Training im Nahkampf die körperliche Fitness und die mentale Disziplin?
Das Training im Nahkampf verbessert die körperliche Fitness, da es eine Vielzahl von Muskelgruppen anspricht und die Ausdauer, Kraft und Beweglichkeit fördert. Es erfordert auch mentale Disziplin, da es Konzentration, Entschlossenheit und Selbstbeherrschung erfordert, um die Techniken effektiv anzuwenden und sich auf den Kampf zu konzentrieren. Durch regelmäßiges Training im Nahkampf können sowohl die körperliche Fitness als auch die mentale Disziplin gestärkt werden, was zu einem insgesamt gesünderen und ausgeglicheneren Lebensstil führt. **
Wie beeinflusst das Training im Kampf die körperliche Fitness und die mentale Disziplin?
Das Training im Kampf verbessert die körperliche Fitness, indem es die Ausdauer, Kraft und Beweglichkeit steigert. Es stärkt auch die mentale Disziplin, da es Konzentration, Entschlossenheit und Selbstbeherrschung fördert. Durch das regelmäßige Training im Kampf werden Körper und Geist gleichermaßen gestärkt, was zu einer insgesamt verbesserten körperlichen Fitness und mentalen Disziplin führt. Dies kann sich auch positiv auf andere Bereiche des Lebens auswirken, indem es Selbstvertrauen und Durchhaltevermögen fördert. **
Wie beeinflusst das Training im Nahkampf die körperliche Fitness und die mentale Disziplin?
Das Training im Nahkampf verbessert die körperliche Fitness, indem es die Muskeln stärkt, die Ausdauer erhöht und die Beweglichkeit verbessert. Es fördert auch die mentale Disziplin, indem es Konzentration, Selbstbeherrschung und Entschlossenheit entwickelt. Durch regelmäßiges Training im Nahkampf können Körper und Geist gleichermaßen gestärkt werden, was zu einer insgesamt verbesserten körperlichen Fitness und mentalen Disziplin führt. **
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The Shareholder Value Myth, Sachbücher von Lynn Stout"The Shareholder Value Myth" von Lynn Stout ist eine kritische Auseinandersetzung mit dem weit verbreiteten Konzept der Shareholder-Primacy, das besagt, dass Unternehmen in erster Linie den Wert für ihre Aktionäre maximieren sollten. Stout, eine angesehene Rechtswissenschaftlerin, argumentiert, dass diese Denkweise nicht nur rechtlich unbegründet ist, sondern auch negative Auswirkungen auf die Unternehmensführung hat. Sie zeigt auf, dass die Fokussierung auf kurzfristige Gewinne langfristige Unternehmensziele gefährdet und Innovation sowie Investitionen hemmt. Darüber hinaus beleuchtet das Buch die schädlichen Folgen für Mitarbeiter, Kunden und die Gesellschaft insgesamt. Stout widerlegt die Annahme, dass die Maximierung des Shareholder Value das optimale wirtschaftliche Modell ist, und bietet alternative Perspektiven für eine nachhaltigere Unternehmensführung.28,40 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Capital Allocation: Principles, Strategies, and Processes for Creating Long-Term Shareholder Value, Fachbücher von David GirouxGenerieren Sie zweistellige Renditen und sichern Sie sich den Wettbewerbsvorteil mit intelligenter, kluger Kapitalallokation. Der strategische Einsatz von Kapital ist eine der effektivsten Methoden, um langfristigen Wert zu schaffen. Aber wie gut wissen Sie, wofür Ihre Organisation Kapital ausgibt oder wann dieses Kapital eingesetzt wird? Solches Wissen kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg einer Organisation ausmachen. Kapitalallokation bietet die Werkzeuge, Prozesse, Strategien und Einblicke, die Sie benötigen, um Ihrem Unternehmen mehr Wert zu verleihen. David Giroux, Chief Investment Officer für Aktien und Multi-Asset bei T. Rowe Price, behandelt das gesamte Spektrum der Themen zur Kapitalallokation, einschliesslich der Optimierung der Kapitalstruktur, Alternativen zur Kapitalallokation, Fusionen und Übernahmen sowie Sonderfälle, und untersucht die verschiedenen Alternativen, die Ihnen hinsichtlich des Einsatzes von überschüssigem Kapital zur Verfügung stehen. Giroux nutzt akademische Forschung, persönliche Erfahrung und einfache Mathematik, um die Prinzipien, Strategien und Prozesse zu beleuchten, die langfristigen Aktionärsreichtum schaffen können. Er bietet Fallstudien von Kodak, Comcast, Thermo Fisher Scientific, Danaher, GE und anderen, die zeigen, wie Kapitalallokation in realen Situationen funktioniert hat – und auch nicht funktioniert hat. Zudem zeigt er, wie man Kapitalallokation nutzen kann, um mögliche aktivistische Investoren abzuwenden. Einige Lehrbücher behandeln das Konzept der Kapitalallokation, aber keines untersucht das Thema so praktisch oder gründlich wie dieses Buch. Kapitalallokation bietet alles, was Sie wissen müssen, um Kapital klug einzusetzen und Ihre Wettbewerber langfristig zu übertreffen.56,70 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Buffett's Bites: The Essential Investor's Guide to Warren Buffett's Shareholder Letters, Fachbücher von L. J. RittenhouseInvestitionsprinzipien vom Meister: - Ignorieren Sie Schlagzeilen, die die Märkte erschüttern. - Betrachten Sie Markt-Pessimismus als Ihren Freund. - Machen Sie die kleinen Dinge richtig. - Schützen Sie Ihr Kapital, wenn die Fakten auf den Kopf gestellt werden. - Verlassen Sie sich auf CEOs, die gesunde Unternehmenskulturen fördern. - Denken Sie daran, dass grosse, unverständliche Derivate immer noch finanzielle Massenvernichtungswaffen sind. - Streben Sie nach Einfachheit und Offenheit. Millionen von Menschen laden die Aktionärsbriefe von Warren Buffett herunter, um Tipps vom grössten Investor der Welt zu suchen. Viele übersehen den besten Teil seines Briefes: seine Prinzipien. Das ist ihr Verlust. Indem er diese Prinzipien befolgt, hat Buffett Berkshire Hathaway, einen kämpfenden Textilhersteller, in eines der angesehensten Unternehmen der Welt verwandelt. Frühe Investoren sind zu Milliardären geworden. Dieser essentielle Leitfaden zu Buffetts Aktionärsbriefen hebt hervor, was die Experten Ihnen nicht sagen und was Sie über den Aufbau von langfristigem Wohlstand lernen können.26,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind Shareholder, Stakeholder und Bondholder?
Shareholder sind Aktionäre oder Eigentümer eines Unternehmens, die Anteile an dem Unternehmen besitzen und somit ein finanzielles Interesse an dessen Erfolg haben. Stakeholder sind Personen oder Gruppen, die von den Aktivitäten eines Unternehmens betroffen sind oder Einfluss auf das Unternehmen haben, wie zum Beispiel Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder die lokale Gemeinschaft. Bondholder sind Gläubiger eines Unternehmens, die Anleihen oder Schuldtitel des Unternehmens besitzen und somit einen Anspruch auf Rückzahlung des geliehenen Geldes haben. **
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Ist Lidl ein Shareholder oder ein Stakeholder?
Lidl ist ein Stakeholder, da das Unternehmen direkt von den Auswirkungen und Entscheidungen, die von anderen Unternehmen oder Organisationen getroffen werden, betroffen ist. Als Stakeholder hat Lidl ein Interesse daran, dass die Geschäftspraktiken anderer Unternehmen mit ihren eigenen Zielen und Werten übereinstimmen. **
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Was sind die Kritikpunkte im Shareholder-Value-Ansatz?
Der Shareholder-Value-Ansatz wird oft kritisiert, da er den Fokus ausschließlich auf die Interessen der Aktionäre legt und andere Stakeholder wie Mitarbeiter, Kunden oder die Gesellschaft vernachlässigt. Zudem wird bemängelt, dass der kurzfristige Gewinn oft über langfristige Nachhaltigkeit gestellt wird. Ein weiterer Kritikpunkt ist, dass der Shareholder-Value-Ansatz zu einer verstärkten Ausrichtung auf finanzielle Kennzahlen führt und andere Aspekte wie Innovation, Mitarbeiterzufriedenheit oder Umweltschutz vernachlässigt werden. **
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Kann ein Geschäftsführer einen Gesellschafter (Shareholder) vom Firmengrundstück verweisen?
Ein Geschäftsführer hat normalerweise nicht das Recht, einen Gesellschafter vom Firmengrundstück zu verweisen, es sei denn, es besteht eine spezifische Vereinbarung oder ein Gerichtsbeschluss, der dies ermöglicht. Die Rechte und Pflichten von Gesellschaftern werden normalerweise durch das Gesellschaftsrecht und den Gesellschaftsvertrag geregelt. Es ist wichtig, die spezifischen Regelungen in diesen Dokumenten zu überprüfen, um festzustellen, ob ein Geschäftsführer das Recht hat, einen Gesellschafter vom Grundstück zu verweisen. **
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Strietzel, Martin: Der gesunde Athlet - Training mit dem eigenen KörpergewichtDer gesunde Athlet - Training mit dem eigenen Körpergewicht , INHALT Vorwort ........................................................... 10 Ziele und Sprachform ...................................................................................................................... 11 Haftungsausschlüsse und Zusatzinformationen ............................................. 14 Umgang mit dem Handbuch ....................................................................................................................................... 15 Fragen an deine Gesundheit ................................................................ 18 1 Gesundheit und Fitness sind Resultat, nicht Voraussetzung ........................................................... 22 1.1 Der menschliche Körper - 100 Jahre alt, vital, neugierig, diszipliniert, beschwerdefrei und leistungsfähig. Hypothese: "Wir behaupten, dass es möglich ist." ............................................................. 24 1.1.1 Das Gesundheitsmodell ........................................................... 25 1.2 Weder fit noch gesund: Trends und Entwicklungen ................................................................... 35 1.3 Was muss sich ändern? ............................................................................................................. 44 1.3.1 Der Umgang mit den eigenen Ressourcen ........................................................... 47 1.3.2 Eine Frage der Erziehung ........................................................... 54 1.3.3 Zu späte Prävention nennen wir Rehabilitation ........................................................... 63 1.3.4 Bewegungsstandard statt Standardbewegung ........................................................... 69 1.3.5 Welche Fragen müssen wir uns stellen? ...........................................................78 2 Bewegung: Ein Garant für Gesundheit und Fitness? ........................................................... 92 2.1 Bewegungskompetenz, der Maßstab für "wie gut und wie lange . . . " ............................................................. 94 2.1.1 Das Bewegungskompetenzprofil im Überblick ........................................................... 94 2.1.1.1 Die äußere Ringstruktur ........................................................... 97 2.1.1.2 Die strukturelle Matrix ........................................................... 99 2.1.1.3 Die funktionelle Matrix ........................................................... 108 2.1.1.4 Die Atmung ........................................................... 109 2.2 Der Bewegungsapparat im Fokus ........................................................ 110 2.2.1 Anatomische und biomechanische Grundlagen im Überblick ...........................................................110 2.2.1.1 Richtungen am Körper ........................................................... 112 2.2.1.2 Gelenkbewegungen und Bewegungsamplituden ........................................................... 116 2.2.2 Schützen. Korrigieren. Entwickeln. - Es liegt in deinen Händen ........................................................... 132 2.2.2.1 Trainingsparameter und Belastungsreize . . . ........................................................... 147 3 Bewegung: Ein Garant für Gesundheit und Fitness! ........................................................... 166 3.1 Der Weg zum Get Up .............................................................. 168 3.1.1 Der Get Up: Sechs essenzielle Bewegungsmuster ........................................................... 172 3.1.2 Das Bewegungsintegrationsmodell ........................................................... 176 3.1.3 Bewegungskompetenz: Ermittle deinen IST-Zustand ........................................................... 182 3.1.3.1 Testprozedere ........................................................... 184 - Testvoraussetzungen ........................................................... 184 - Testdurchführung ........................................................... 185 - Testbewertung ........................................................... 188 - Interpretation ........................................................... 189 3.1.3.2 Das Sechs-Phasen-Screening ........................................................... 192 - Testphase 1: Liegen ........................................................... 192 - Testphase 2: Halbstütz ........................................................... 204 - Testphase 3: Vollstütz ........................................................... 216 - Testphase 4: Transfer ........................................................... 230 - Testphase 5: Einbeinkniestand ........................................................... 240 - Testphase 6: Stand ........................................................... 250 3.1.4 Korrektur: Erreiche deinen SOLL-Zustand ........................................................... 262 3.1.4.1 Trainingsprozedere: Korrektur ........................................................... 265 - Sicherheitstests ........................................................... 266 - Korrekturstrategien: A-G ........................................................... 270 3.1.4.2 Trainingsprinzipien und Trainingsparameter ........................................................... 280 - Grundprinzipien zur Trainingsdurchführung ........................................................... 280 - Trainingsparameter ........................................................... 282 - Training bei Dysbalancen und Asymmetrien ........................................................... 290 - Häufig gestellte Fragen ........................................................... 294 3.1.4.3 Korrekturübungen der sechs Phasen ........................................................... 296 - Sicherheitstests ........................................................... 297 - Korrekturphase 1 ........................................................... 318 - Korrekturphase 2 ........................................................... 330 - Korrekturphase 3 ........................................................... 342 - Korrekturphase 4 ........................................................... 354 - Korrekturphase 5 ........................................................... 366 - Korrekturphase 6 ........................................................... 378 3.1.4.4 Soll-Ist-Vergleich: Nachtest ........................................................... 390 3.2 Der Get Up mit eigenem Körpergewicht ................................................................................................... 394 3.2.1 Die Anatomie des Get Ups ........................................................... 394 3.2.1.1 Trainingsprozedere und Trainingsaufbau ........................................................... 405 - Trainingsparameter ........................................................... 409 - Training bei Dysbalancen und Asymmetrien ........................................................... 410 - Häufig gestellte Fragen ........................................................... 412 3.2.1.2 Das Get-Up-Training ........................................................... 414 - Trainingsphase 1: Rückenlage zu Bruststemme ...........................................................414 - Trainingsphase 2: Halbstütz zu Vollstütz ........................................................... 418 - Trainingsphase 3: Hohe Drei-Punkt-Brücke ........................................................... 422 - Trainingsphase 4: Zwei-Punkt-Stütz zu Drei-Punkt-Stütz ...........................................................428 - Trainingsphase 5: Aktive Aufrichtung in den Einbeinkniestand ........................................................... 432 - Trainingsphase 6: Stand ........................................................... 436 3.3 Ein Leben ohne Get Up ist möglich, aber ................................................................................. 441 3.3.1 Rückblick auf die Hypothese ...........................................................442 3.3.2 Vorausschau auf Band 2 ........................................................... 445 3.3.3 Fragen an deine Gesundheit: Der Vorher-nachher-Vergleich ........................................................... 445 , Anlasser verstärkt > Autoelektrik , Erscheinungsjahr: 202211, Produktform: Kartoniert, Autoren: Strietzel, Martin~Lühmann, Jörn~Güttich, Carsten, Seitenzahl/Blattzahl: 470, Abbildungen: 143 Abbildungen, 42 Tabellen, in Farbe, Keyword: bodyweight fitnessgesundheit; fitness; leistungsfähigkeit; biomechanik; bewegungsanalyse; sport; training; selbstanalyse; bewegungsmuster, Fachschema: Sport / Training~Training (körperlich), Thema: Orientieren, Warengruppe: TB/Gesundheit/Körperpflege/Allgemeines/Lexika, Fachkategorie: Fitness und Workout, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Meyer + Meyer Fachverlag, Verlag: Meyer + Meyer Fachverlag, Verlag: Meyer & Meyer Fachverlag und Buchhandel GmbH, Länge: 238, Breite: 168, Höhe: 32, Gewicht: 1109, Produktform: Kartoniert, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Ähnliches Produkt: 9783840376597 9783840377556 9783840376269 9783840376429 9783840378331, Herkunftsland: SLOWENIEN (SI), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. 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Wie können Unternehmen ihre Aktien an der Börse kaufen und verkaufen, um Kapital zu beschaffen und den Shareholder Value zu erhöhen?
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Wie beeinflusst das Training im Kampf die körperliche Fitness und die mentale Disziplin?
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Wie beeinflusst das Training im Nahkampf die körperliche Fitness und die mentale Disziplin?
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